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　　对此，汇丰人寿相关人士对观潮财经表示：关于恒生保险的任何人事任命，均须由恒生银行在获得监管批复后适时作出正式公布，汇丰不会就相关传闻或猜测发表评论。

　　事实上，此次人事变动并非孤立事件。就在10月9日，汇丰控股宣布将恒生银行私有化。若私有化计划生效后，恒生银行将成为汇丰控股的全资附属公司，同时意味着扎根香港近一个世纪的恒生将撤销其53年的上市地位。

　　从1965年汇丰收购恒生控股权，到如今全面整合，两家机构60年的资本融合进入新阶段。纵观汇丰跨越三个世纪的发展，在全球化格局深刻变革的今天，汇丰这艘金融巨轮如何在其所押注的核心市场续写传奇，将是未来最值得关注的篇章。

　　近日，有市场传闻称，现任汇丰环球保险业务首席产品官、汇丰人寿董事长程思韵将出掌恒生银行旗下恒生保险的行政总裁一职，以填补该公司今年7月出现的总裁空缺。

　　CHING SZE WAN WINNIE（程思韵）：女，2025年8月出任汇丰人寿董事长，此前于2024年10月获批担任该公司非执行董事。程思韵在精算咨询、保险、再保险等行业有超过二十年的工作经验，拥有丰富的产品方案和风险管理经验。加入汇丰前，其在瑞士再保险集团工作十余年，先后派驻中国香港、新加坡、北京等地历任要职，其本人具备卓越的专业素养与杰出的领导能力，拥有客户管理、业务开发以及保险保障产品战略和创新方面等多项能力。程思韵于2023年11月加入汇丰集团，现任汇丰环球保险业务首席产品官。

　　对此，汇丰人寿相关人士对观潮财经表示：关于恒生保险的任何人事任命，均须由恒生银行在获得监管批复后适时作出正式公布，汇丰不会就相关传闻或猜测发表评论。

　　此番人事变动传闻源于恒生保险近期的管理层变动。公开信息显示，恒生保险原行政总裁张家俊已于2025年7月底离任；同时，该公司业务营销主管梁惠儿也提出在同年9月底离职。高层班子变化，亟需舵手执掌航向。

　　张家俊：在保险及银行业拥有逾25年的丰富经验，对管理大规模产品组合及在推动业务成果方面具备深厚的专业知识。曾任恒生保险行政总裁，负责管理逾数十亿港元的人寿保险产品组合。他亦曾于汇丰人寿担任产品主管，管理庞大的保单资产，支持逾50万名客户的保障及退休需要。

　　被传接任恒生保险行政总裁一职的程思韵，在精算咨询、保险、再保险等行业有超过二十年的工作经验，拥有丰富的产品方案和风险管理经验。在加入汇丰人寿之前，其曾在华信惠悦咨询公司、RGA美国再保险、瑞士再保险等工作。

　　2012年，程思韵加入瑞士再保险，在该公司工作十余年。先后执掌亚洲区健康与医疗解决方案业务，并负责寿险和健康险在东南亚、印度及中国港澳台地区的市场拓展。2021年，程思韵升任为瑞士再保险北京分公司副总经理，更全面主导北亚洲区人寿及健康再保险业务。

　　2023年11月，程思韵加入汇丰集团，出任环球保险业务首席产品官。2024年10月，获批出任汇丰人寿非执行董事，今年年初被提名为汇丰人寿董事长，任职资格于8月获批，程思韵的专业素养与领导能力得到内部高度认可。

　　根据最新信息，张家俊已于今年8月履新宏利香港及澳门的首席产品总监，负责领导该公司产品创新与变革以及有效保单管理，以满足不断转变的客户需求，并确保整体产品组合的可持续发展。

　　而此番跨界调任的传闻，不仅是一次简单的人事调动，更是汇丰与恒生长达60年资本融合的最新注脚。

　　汇丰集团是恒生银行的控股股东，而恒生保险是恒生银行的全资子公司。因此，汇丰集团通过控股恒生银行，间接控制了恒生保险。这一架构使得汇丰集团能够在旗下各业务板块之间进行高层管理人员的统一调配。

　　而传闻中的程思韵被传调任至恒生保险担任行政总裁，并非孤立事件。就在一个多月前的10月9日，汇丰控股宣布，与其全资附属公司中国香港上海汇丰银行有限公司（以下简称“汇丰亚太”）提出一项附先决条件的建议，拟透过协议安排的方式将恒生银行私有化。

　　若私有化计划生效，恒生银行将成为汇丰控股的全资附属公司，同时意味着扎根香港近一个世纪的恒生将撤销其53年的上市地位。

　　从全球扩张到战略聚焦，特别是2024年宣布简化组织架构、将中国香港业务列为首要优先策略后，汇丰正持续将资源向核心市场倾斜。通过私有化恒生银行与统筹调配核心高管，汇丰旨在强化垂直管理，将其全球网络与产品能力更直接地注入恒生业务线，为未来在保险等业务上实现更紧密的协同铺平道路。

　　纵观过去一甲子，从1965年汇丰收购恒生银行控股权，到近期计划将其全面私有化，两家机构的命运早已紧密交织。

　　1965年4月，香港爆发大型银行危机，恒生银行作为主要华资银行之一，遭遇严重挤提。4月5日，恒生一日内流失8000万港元存款（占存款总额的六分之一），面临破产风险。

　　面对困境，恒生银行创始人何善衡召开董事局会议，最终决议将银行控股权授予汇丰控股。1965年4月12日，汇丰控股以5,100万港元收购恒生银行的51%股权，其后又增持至62.14%，平息了挤兑风潮。汇丰承诺不介入恒生日常管理，仅派董事入局，保留其独立品牌和运营。

　　收购后至1970年代，汇丰逐步增持股权至62.14%，巩固绝对控制权。恒生在汇丰资金支持下恢复经营，甚至一度成为汇丰控股在亚太市场的“利润引擎”：

　　1967年，率先在香港提供7年期的住宅楼宇按揭服务；1969年推出恒生指数服务，现已成为获国际认可的港股市场重要指标；1972年，恒生银行在香港上市，股份获超额认购29倍，总认购金额达28亿港元，相当于香港1971年财政收入的一半；80年代起，它又率先在内地布局，成为连接香港与内地金融市场的重要桥梁……

　　1972年，恒生银行在香港联合交易所上市，为二战后首家在港上市的银行股。挂牌价100港元每股，获超额认购29倍，IPO认购金额相当于1971年香港特区政府的一半收益。恒生银行上市当天市值已高达16.5亿港币，在上市之后的50多年时间里，其市值已从最初的约17亿港币，增长至目前的超2800亿港币，市值大升超160倍。

　　1972-2025年期间，汇丰虽控股，但恒生仍保持独立上市地位和品牌，形成“隶属但独立”模式。但汇丰影响力持续渗透，例如恒生行政总裁一职多年由汇丰派员出任以及加速整合恒生银行业务。

　　从上图恒生银行历任行政总裁任职情况可以看出，近20年来恒生银行共经历6任行政总裁，其到任前均曾在汇丰体系下任职。

　　其中，施颖茵于2025年10月退任恒生银行⾏政总裁，并调回香港上海汇丰银⾏出任香港区副主席，为汇丰亚洲及中东地区联席⾏政总裁提供建议。同时，汇丰香港⾏政总裁林慧虹接任为恒生银行执⾏董事兼⾏政总裁，并兼任该行营运委员会主席及提名委员会成员。

　　施颖茵：现任香港上海汇丰银⾏出任香港区副主席。曾任恒生银行执行董事兼行政总裁。此前曾于2015年至2021年担任香港上海汇丰银行香港区行政总裁。

　　林慧虹：在银行业拥有逾26年经验，自1999年加入汇丰新加坡，她先后于香港、内地、印度尼西亚、马来西亚、新加坡及越南等地担任营运、数据处理及服务交付等主管职位，2017年起出任香港区营运总监，2021年9月出任香港区署理行政总裁，2022年2月出任香港区行政总裁。

　　此外，2024年10月，汇丰控股曾在港交所发布公告称，正在简化组织架构为四大业务，以加快推行优先策略。其中，中国香港业务的继续是汇丰首要的优先策略。

　　新设的中国香港业务将包括汇丰和恒生银行（汇丰为控股股东）的“个人银行”和“工商金融”业务。此举将恒生银行的个人银行和工商金融业务纳入统一管理，显示其整合加速。

　　截至2024年年底，恒生银行的总资产达到1.79万亿港元，全职员工人数达到了6982人。从汇丰入股至今，恒生银行的市值已经增长至超2800亿元，其回报率达数千倍。

　　外界也普遍认为，入股恒生银行，是汇丰最有远见的投资之一，不仅以低廉的价钱买入当时在香港最有发展前景的金融资产，也除去了香港本地银行业内最具威胁的对手。

　　10月9日，汇丰控股及恒生银行联合发布重磅公告，宣布汇丰亚太作为要约人，已要求恒生银行董事会向计划股东提呈私有化建议，交易估值约为2903亿港元。此后10月31日，据媒体报道，汇丰银行宣布拟于2026年3月底前完成恒生银行私有化，较原计划提前约3个月。

　　对于市场关注的运营独立性问题，汇丰在公告中明确承诺，将充分尊重恒生银行的独特市场地位，私有化后并不会改变其核心运营架构。

　　具体来看，恒生银行将继续保留三项关键“独立性”：一是保留根据香港银行业条例独立获授的持牌银行认可资质，确保业务合规性与运营自主性；二是保持独立的企业管治体系、品牌形象及独特市场定位，避免因私有化导致品牌辨识度下降；三是保留现有的分行网络，保障客户服务。

　　一是提升决策与运营效率。私有化后可简化恒生目前作为上市公司的复杂决策流程，便于汇丰更灵活地整合资源，尤其在科技投入与业务协同上快速推进。

　　二是强化协同与把握增长。面对香港市场的激烈竞争，私有化有助于汇丰更深入整合恒生，发挥两大品牌的协同效应，避免内部竞争，更有效拓展财富管理等关键领域。

　　三是优化资本与财务结构。尽管需要动用超过千亿港元的内部资源，但汇丰管理层认为，完全拥有恒生这家盈利稳健的银行，能够提升集团的每股盈利，并从长远优化资本回报。

　　关于此项建议，汇丰集团行政总裁艾桥智表示：“这次我们提出的要约建议，为汇丰及恒生带来前所未有的机遇。我们将保留恒生的品牌、传统、独特的市场定位和分行网络，同时加大投资力度，推动产品、服务及科技创新，为客户带来更多选择。”

　　值得一提的是，近年不良贷款等也对恒生银行的资产质量和盈利能力造成了较大压力，这背后是香港经济转型、楼市下跌在大型金融机构业务上的反映。

　　成功的整合并非易事。两家大型机构的企业文化融合、避免因架构调整对现有客户服务造成干扰，以及妥善处置恒生原有的不良资产，将是汇丰管理层面临的实际挑战。

　　而从汇丰自身的发展史来看，这是一部横跨一个半世纪、从远东地区起步直至成为全球金融巨头的传奇。它精准把握了历史机遇，通过一系列战略并购与重组，构建起一个庞大的金融帝国。

　　苏格兰人汤马士‧修打兰(Thomas Sutherland)当年担任铁行轮船公司的香港监督，他了解到香港及中国沿海地区对本地银行信贷需求殷切。他在成立香港上海汇丰银行上担当了重要角色，而香港上海汇丰银行于1865年3月在香港开业，总行大厦设于皇后大道中1号，为首间按照苏格兰银行业原则营运的本地银行，次月在上海设立分行。

　　汇丰于该年开始在香港及中国发行钞票，以刺激及促进贸易发展，并迅速成为香港的主要发钞行。

　　彼时其董事包括来自世界各地的商人，使汇丰具有广阔的全球视野。1865年7月，汇丰在伦敦设立分行，此后汇丰在全球各地迅速扩张，1866年在横滨开设分行、1867年在加尔各答、1870年在西贡以及马尼拉......

　　至1875年，汇丰银行的业务遍及亚洲、欧洲和北美的七个国家。银行为多国的出动提供资金，并在主要市场发行银行券以刺激和加速贸易。

　　1900年，在总经理汤马士‧昃臣(Thomas Jackson)的领导下，汇丰银行的业务扩展至16个国家，并为世界各地的贸易提供融资。金银、外汇和商业银行业务成为汇丰银行业务的重点。

　　20世纪初，汇丰银行拓展亚洲的业务范围，向各国政府发放贷款，为社会现代化和铁路建设等基建项目提供资金。

　　随着二战爆发，汇丰被迫将总行从香港迁至伦敦，彼时只有伦敦、印度和美国分行仍能全面营运，被迫关闭大量在亚洲的业务。二战结束后，汇丰于1946年把总部迁回香港，并为重建香港战后经济发挥了重要作用。

　　1959年，汇丰银行收购有利银行和中东英格兰银行，开启了其以收购方式扩张业务的发展路线年，香港银行业发生挤兑事件。当时，香港最主要的华资银行之一的恒生银行也受到波及，陷入困境之际，香港政府协调汇丰银行对其无限量出资进行援助，最终汇丰出资收购恒生银行51%股份，成为最大控股股东。彼时，汇丰在全球已有170个办事处。

　　一方面巩固其在中国香港的市场地位，另一方面在全球范围内大规模并购扩张，将业务迅速拓展至全球。

　　2008年金融危机，汇丰作为一家混业经营的银行集团也受冲击，放缓了其扩张速度。2010年，在后金融危机时代和《巴塞尔协议III》的背景下，汇丰开始主动调整发展战略，

　　“全面开花”的粗放式全球化转变为“聚焦核心”的精益式全球化，其战略布局也随之出现变化。巴塞尔协议III：

　　是2008年全球金融危机后国际银行业监管改革的核心成果，旨在提升银行体系应对金融冲击的能力。它主要从三个方面强化监管：显著提高银行资本数量与质量要求；引入全球统一的流动性监管指标；新增杠杆率监管以限制银行过度扩张。该协议通过强化资本基础、扩大风险覆盖和加强宏观审慎监管，力求构建更稳健的银行体系。

　　汇丰自2011年以来大量出售非核心资产用以完成资产重组，其中包括我国内地的中国平安15.57%股权和上海银行8%股权。

　　其目的为将有限的资本从回报率低或前景不佳的业务中释放出来，重新配置到回报更高的核心业务上，以提升资本效率。

　　2024年10月，汇丰控股正式宣布，正简化组织架构为四大业务，以加快推行其优先策略。根据公告，自2025年1月1日起，汇丰将通过以下四项业务运营，各有明确职责范围，分别为中国香港业务、英国业务、企业及机构理财业务、国际财富管理及卓越理财业务。

　　英国业务则将继续成为汇丰集团策略的关键支柱，新设的英国业务将包括该国的“个人银行”（包括First Direct及M&S Bank）和“工商金融”业务（包括创科金融）。

　　今年，汇丰中国副行长兼大湾区总监陈庆耀表示：汇丰一直将大湾区作为集团业务拓展的战略重点区域

　　纵观汇丰跨越三个世纪的发展，其轨迹清晰地勾勒出一条从把握远东机遇起航，通过大规模全球并购急速扩张，再到后金融危机时代主动瘦身、聚焦核心的演变路径。

　　这部金融传奇的核心，始终是对时代脉搏的精准判断与自身战略的果断调整。如今汇丰恒生跨越60年的资本故事迎来新节点，全面整合后的恒生能否在汇丰体系内延续其品牌魅力，成为集团在香港乃至大湾区战略的关键支点？